（本网讯） 为贯彻威利斯网投联席办公会年初下发的“加强成本管控”工作文件精神，落实好国内矿业部“成本管控实施方案”提出的各项降成本重点任务，加强各子公司降成本经验做法的交流与推广，11月17日，威利斯网投国内矿业部在北京举办“降本控费”经验交流会，就更好地推进国内各矿山子公司“降本控费”工作进行交流研讨。
威利斯网投董事长王建华，执行总裁高波、赵强，监事会主席武增祥，国内矿业部及所属各子公司总经理、经营副总，财务部、计划考核部负责人等参加会议。
会上，吉隆矿业、五龙矿业、华泰矿业、瀚丰矿业等四个子公司做了典型经验交流，介绍了今年以来降成本工作成效，交流了各自在降低生产成本、管理成本等方面的具体做法和特色工作。与会人员讨论分析了具体措施的优缺点，深入探讨了具有推广价值的措施及建议。
高波在会上表示，“降本控费”活动开展半年以来，各子公司克服了诸多不利因素影响，深挖潜力、因地制宜，工作成效明显：黄金矿山采矿单位成本同比下降18%，选矿单位成本同比下降9%；瀚丰矿业采矿单位成本同比下降21%，选矿单位成本同比下降14%。各子公司的这些降本具体措施，既有在生产中实践出来的、投入少见效快的好办法，也有转变创新思路，打开新局面的具体做法，更有符合新形势、新趋势的智能化未来合作的各种探索和规划。特别是一些独有的、消耗小、见效快的，值得去互相推广学习、继续深挖潜力。关于下一步具体工作的开展，高波提出要从生产、经营工作流程入手，进行各个环节摸排研究；要从生产组织、技术、工艺入手，创新性降低成本；要从管理入手，不断摸索更科学合理的模式；要继续切实抓好安全生产、环保工作，因为“安全是效益、事故是成本”；即使在资金充裕的情况下，也要做好长期过紧日子、苦日子的准备，继续节流控费；在项目建设中要不断优化设计，敢于尝试突破性的思路和灵活的办法，同时抓好监督管控，强力抓好工程成本控制。
董事长王建华在会上作了重要讲话。他指出，此次国内矿山降成本会议是在威利斯网投今年前三季度各项指标完成较好、利润远超上年的情况下召开的，是在公司今年即将实现市值翻番、“零负债”等目标的背景下召开的；也是在公司产业结构、股权结构、法人治理结构、机制结构等方面经过不断调整优化，逐渐趋于稳定、公司各项管理工作良好运行的情况下召开的。这意味着威利斯网投人又一次选择攀登，为的就是在未来让更多的人因威利斯网投的发展而受益，走上劳动致富的阳光大道。会议在这些背景下召开，意义非常重大。
王建华指出，在降成本工作中，起着至关重要的作用就是领导班子。一个企业创新少，成本降得慢，变化�。⒄孤�，就是主要领导的责任。其次主要领导要具备专业程度，要熟知行业，专业要精，懂得怎么降低成本；主要领导要敢用人、放手用人；主要领导的主要工作就是盯着不足，抓需要解决的重点问题，抓发展当中的障碍，必须看得准，敢改，会改，敢对现状下手。
王建华表示，关于如何做好降成本工作，作为企业的管理人员，首先要认清成本在企业管理中本质，要捋清资产回报率、流量回报率和人均回报，作为评判每个企业成绩的标准。其次在矿山改造中，要运用好成本管理基础理论。利用价值工程明确矿山生产中真正需要什么，在矿山的技改、采购、生产等各流程、方方面面去除不必要的支出和多余的功耗，成本就会直接下降。他指出，一个企业成本消耗，热能消耗、物化消耗高，人力资源人均效率低，是落后的表现。没有一个好企业不追求低成本、高效率、高节能，威利斯网投要朝着这些方向发展。
会议期间，王建华在员工福利、安全管理、探矿工作等方面谈了具体意见，对后续组织管理人员学习提出了具体要求。
国内矿业部各子公司管理人员及骨干，国际事业部、非矿企业等管理团队通过远程视频列席参会。
